软件外包的作用不仅可以大大地提高核心的品牌口碑，还可以将更多的精力投资到更高回报的项目中去，但要知道核心业务与非核心业务的区别，哪些软件适合于外包，确定哪些和哪些业务应该外包。通常，非核心业务首先外包给其他公司。
对于核心业务的外包，我们必须注意避免与竞争对手发生冲突。
明确要求：对于软件开发外包，公司必须清楚了解外包是什么样的业务。这种明确性不仅限于核心和非核心业务，还包括对具体开发项目的需要。这样，双方就可以清楚地知道哪些业务需要外包，并建立有效的合作机制。
可移植性：该计划包括一个主要的外包计划和每个外包项目的计划。作为一个企业，你需要对外包业务有一个更明确的计划，这样你就可以很容易地找到合适的软件外包公司来开发必要的外包业务。
可接受性：作为一家企业，你必须清楚地了解外包业务的最终结果，即所需要的结果。这符合“明确要求”。只有明确定义需求和期望，外包才能产生预期的结果。
明确的计划：软件开发外包首先要求企业有明确的外包战略和具体可行的外包计划，然后签署和批准合同。它必须能够选择使用软件进行外包的公司，并且必须能够管理和评估使用软件的公司。选择能够完成外包任务的外包合作伙伴是与外包合作、降低外包风险的关键。其次，要有良好的外包质量管理流程、风险管理能力、沟通协调能力。这对顺利完成双边合作项目也至关重要。此外，必须有合理的成本计划
这也是降低运营成本和相互合作的基础。制定整个软件开发外包计划，包括总成本和预算计划、总承包对象计划（规模、工期、需求、准备、步骤等）、承包活动中的部门职责和沟通机制、企业管理计划等。
软件外包公司的选择和管理制度：包括软件外包公司启动条件的建立、引进、评估和退出机制、软件外包公司定期评估和公告机制以及软件外包公司退出条件和机制。对于只接触外包业务的公司，我们必须仔细选择使用软件外包业务的企业。在研究过程中，一些试点项目经常被用来检验使用软件外包业务的公司的真实实力。